"La finalité comme le plus grand (et le meilleur) engagement des managers à l'ère de la durabilité".
L'ISCTE, l'une des universités portugaises les plus reconnues, vient de lancer un livre réunissant 101 personnalités invitées à partager leur vision de la durabilité et de la responsabilité sociale sur notre planète.
“101 Voices for Sustainability”* has a preface by António Guterres, General Secretary of the UN, and views from leaders like António Costa Silva, Minister for Economy and the Sea, Luísa Schmidt, Sociologist, among others.
As one of the guests in the book, Unipartner’s President, Fernando Reino da Costa addressed the positive impact of Digital innovation in building a more socially responsible and sustainable world.
Lisez l'article de Fernando ci-dessous.
La finalité comme le plus grand (et le meilleur) engagement des managers à l'ère de la durabilité
par Fernando Reino da Costa
Ces deux dernières années, au cours desquelles nous avons été confrontés à Covid-19, ont donné une plus grande urgence aux feuilles de route de la transformation numérique, ce qui, associé à une résilience croissante, a permis aux organisations qui étaient déjà sur cette voie d'être celles qui se sont le mieux adaptées au changement. Aujourd'hui, le Numérique est transversal à tous les domaines et est devenu quelque chose d'essentiel, mais il existe désormais un autre facteur en tête des priorités des organisations, qui va de pair avec la transformation numérique : la durabilité.
Le concept de "développement durable" n'est pas entièrement nouveau, et ce sont les Nations unies (ONU) qui, en 1987, en ont présenté la première définition : "un développement qui répond aux besoins actuels sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins, en assurant un équilibre entre la croissance économique, la protection de l'environnement et le bien-être social".
Les préoccupations en matière de durabilité ne sont pas non plus nouvelles, mais il est certain qu'elles ont acquis une place prépondérante plus récemment, dans ce que nous appelons "le monde moderne". L'originalité ne réside pas dans le concept, mais dans sa perception en constante évolution, qui a pris encore plus d'importance au cours de ces deux dernières années marquées par la transformation numérique. Des concepts tels que la "transition énergétique" et le "développement durable" figurent désormais en tête de l'agenda des managers, quel que soit le secteur d'activité, et entraînent des changements pertinents pour les citoyens, mais aussi dans la façon dont ils se rapportent les uns aux autres, vivent ou travaillent.
En effet, la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSDR), publiée en avril 2021 par la Commission européenne, a renforcé ce changement de paradigme et introduit de nouvelles règles dans le monde des entreprises, dans le but d'explorer le potentiel du marché unique européen pour servir de levier à la transition vers un système économique et financier durable et inclusif, conformément aux objectifs du Green Deal européen et aux Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies.
"Le principal défi des entreprises consiste désormais à générer un impact positif sur le monde, et c'est la clé d'une meilleure adaptation à l'ère de la transformation numérique et au monde moderne. Ce qui est nouveau, je dirais, c'est la prise de conscience que le numérique est " l'ingrédient " d'un monde plus durable. Ce point m'amène à évaluer positivement que la vision de l'UE du plan de relance et de résilience (PRR) se situe exactement sur ces deux axes, et formalise en quelque sorte la priorité et l'union du numérique avec la durabilité."
Le sentiment que la Commission européenne et les États membres s'engagent à mettre en œuvre des directives et des normes est valable, visant la transparence en matière de durabilité dans le monde des affaires. C'est maintenant à nous, managers et dirigeants, de nous impliquer davantage dans la réponse aux défis environnementaux, que ce soit par des initiatives internes, qui peuvent inclure la simple adoption du travail à distance ou hybride (contribuant ainsi à la réduction des émissions de CO2), ou par le changement de flotte (vers des véhicules électriques), ainsi que dans la réponse et les solutions que nous présentons à nos clients.
À ce stade, je dirais que le mot clé est "engagement", surtout en ce qui concerne les mesures 2030. Il est nécessaire d'établir des objectifs concrets pour toutes les parties impliquées dans l'entreprise, des infrastructures aux chaînes d'approvisionnement, en passant par les back-offices et les front-offices, les opérations, entre autres. L'ensemble de la chaîne de valeur révèle des impacts, mais aussi des opportunités d'innovation et de transformation, avec des contributions très positives.
Chez Unipartner, le souci de la durabilité est présent depuis le début. Notre objectif en tant qu'organisation est de créer un impact positif sur la vie des gens grâce à l'innovation numérique, tout en favorisant la durabilité, la responsabilité sociale et le bien-être. Notre action se concentre sur trois vecteurs officiellement désignés par l'acronyme ESG, qui désigne les aspects environnementaux, sociaux (en termes de bien-être, de qualité de vie et de requalification des personnes) et de gouvernance - se développer de manière légale et éthique, en garantissant la transparence et les meilleures pratiques à toutes les parties prenantes. Par le biais d'initiatives internes et externes, nous souhaitons exploiter la puissance des technologies numériques pour remodeler la façon dont nous produisons et cultivons aujourd'hui, en apportant une contribution significative et positive à la société et à la santé de la planète. C'est une vision que nous avons intégrée à notre éthique et à notre culture en tant qu'organisation.
Aujourd'hui, la technologie est un nouveau moyen de mettre en œuvre des solutions plus écologiques, de mobiliser les gens et d'encourager le changement de comportement. Le numérique agit comme un catalyseur, par exemple, pour la transition énergétique tant attendue et pour les nouveaux modèles de production distribuée, ainsi que l'élément qui nous permet de travailler à distance et de parler aujourd'hui d'une transformation des modèles de travail. Ce ne sont là que deux exemples, parmi tant d'autres, qui nous amènent à aspirer à un monde dans lequel les entreprises et les organisations, quelle que soit leur taille, réalisent leur propre parcours de transformation numérique dans le but de contribuer à un monde plus durable et responsable.
En tant que membres de l'organisation internationale, GeSI, et de son mouvement " Digital with Purpose " qui unit durabilité et technologie, nous pensons qu'investir dans le numérique avec cette orientation, avec cet objectif, est une priorité. D'abord, il permet de créer de la visibilité et de la transparence sur les émissions de chaque organisation, ensuite il accélère sa transformation, son innovation et sa différenciation, par la mise en place de solutions numériques et de modèles d'affaires ayant des impacts positifs sur les ODD. Enfin, elle renforce l'engagement envers son propre plan et sa contribution à l'horizon 2030.
La durabilité devient de plus en plus un critère : elle est déjà aujourd'hui, mais le sera encore plus dans un avenir proche, un aspect central de la compétitivité et des affaires, établissant un authentique avantage de valeur. Elle aide donc les organisations et les entreprises à se différencier sur le marché et à se placer dans une position plus favorable, non seulement au niveau national mais aussi au niveau mondial. Je pense également que, outre les règles et réglementations en matière d'embauche, le principal responsable de la récompense ou du "rejet" des entreprises et des organisations sera le marché lui-même - les consommateurs et les citoyens -, car cet état d'esprit est de plus en plus présent chez les jeunes. Ils choisiront de travailler et d'acheter des produits et des services qui font preuve d'un véritable engagement en faveur du changement, qui sont transparents sur leurs émissions, leurs chaînes de valeur et la contribution positive de leurs activités aux ODD.
Il faut partir du principe que le numérique a un impact positif sur la vie des gens et qu'il influence leur façon d'entrer en relation, de communiquer, de vivre ou de travailler. Il est donc urgent de passer rapidement de la vision à l'action, sans oublier que chaque contribution compte.
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